Acontinuaci贸n, se relacionan las principales caracter铆sticas de la misi贸n empresarial: Describe la raz贸n de ser y el prop贸sito de la organizaci贸n. Es precisa, factible, memorable y f谩cil de recordar para los integrantes de la organizaci贸n. Se encuentra enfocada hacia la actualidad, y en esto se diferencia con la visi贸n. Elcompromiso con la sostenibilidad, la banca responsable y la creaci贸n de valor a largo plazo para todos los grupos de inter茅s se refleja en las distintas pol铆ticas del banco, muy especialmente, en la Pol铆tica General de Sostenibilidad, que define y establece los principios generales y los principales objetivos y directrices de gesti贸n y control del lahonestidad est谩 en relaci贸n con nuestro modelo de negocio en conjunto, que se basa en un servicio real de alto valor agregado, al que debemos nuestro desarrollo y rentabilidad. La noci贸n de cooperaci贸n es tambi茅n uno de los fundamentos de nuestra lealtad. Esto es lo que hace que los procesos y acciones sean m谩s fluidos. En la empresa
Larelaci贸n entre valores, misi贸n y toma de decisiones en una empresa. Ahora que ya conoc茅s el papel de la misi贸n de una empresa y su relaci贸n con la visi贸n, es importante que entiendas c贸mo funciona todo el engranaje de comunicaci贸n organizacional. Los valores son los principios que te gu铆an para alcanzar tu prop贸sito.
Alineaci贸ncon la estrategia: cumplimiento de los objetivos. AD. En primer lugar, est谩 la necesidad, por parte de la empresa, de asegurarse de que las personas enfoquen sus esfuerzos en alcanzar las metas que les han sido asignadas en aras de cumplir con la estrategia definida por la alta direcci贸n. En este nivel, la preocupaci贸n

2 Prop贸sito: la misi贸n establece el objetivo principal de la empresa y la forma en la que se quiere impactar al mundo. 3. Valor: la misi贸n describe el valor que queremos crear para nuestros clientes, empleados y accionistas, y c贸mo planeamos hacerlo. LA VISI脫N es una gu铆a general de donde la empresa desea estar en un futuro

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